华为：攻入“无人区”后的迷茫

20多年前，正处于不惑之年的任正非，开始了他的商业人生，那年他43岁。

一条路走到底

有过3年失败的商海经验，经营着并不被人看好的“二道贩子”公司，从事不算好买卖的电信设备贸易，任正非却在公司“开业之初”，就给员工和自己画下一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。

在20多年后的今天，华为作为中国最具代表性的科技企业，已经成为全球ICT基础设施的领头羊，并在终端市场表现惊艳。

2015年，华为实现销售收入3950亿元人民币，同比增长37%；净利润369亿元人民币，同比增长33%。

“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”任正非表示，华为能够以实业发展至今天的地步，很大程度上得益于一条路走到底的坚持，而这种坚持，缩小了目前与三星和苹果的距离。

任正非多次强调，华为进入“无人区”后的迷茫，是因为从“跟随者”转变为“领导者”后的角色适应。

那么现在，华为的对手是谁?  

事实上，四年前，华为的终端业务还挣扎在生死线上。但如今，也许连任正非都没想到，他会常常出现在时尚场合，为外界讲述一个“如何赶超苹果”的励志故事。

任正非说，现在希望在两到三年内做到全球份额第二，五年做到第一。“因为去年，华为已经是中国市场份额第一。”

华为终端的目标

任正非多次表示，华为依然是注重“管道”的公司，大笔的终端投入更多是为未来铺垫。

“在经历了机械化、电气化、自动化三次工业革命后，新的工业革命正在走来。”华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑表示，在智能化的工业革命中，华为将自己定位为“使能者”，就是希望成为推动产业生态链的主导力量之一。

在胡厚崑看来，华为所理解的智能革命，最根本的基础有两个，一是万物互联，二是万物互联基础上的智能应用，这些都会深深地改造传统行业。

手机行业作为终端的延展，任正非更是一语道破“重金”砸终端的理由：未来可能是软件世界，你能抓一把在手上吗? 所有人类智慧的显示是终端（不仅仅指手机）。

任正非表示，华为终端的目标在于“桃子树上结出西瓜”。如此分析，苹果、三星显然不是华为终端的终极目标。

无人区的迷茫

媒体曾经在两年前的一次采访中问过任正非这个问题，当时他的回答是：自己。

“华为最大的敌人就是自己，是自己偏离了客户的需要和科技变化的趋势。”任正非表示，华为要避免孤芳自赏、自我膨胀，要以客户为中心，实现跨领域、跨部门的流程集成和贯通。

2015年，华为的研发投入达596亿元人民币，占销售收入的15.1%；过去十年，累计投入超过2400亿元人民币。

现在的华为正在行业中逐步攻入无人区，处于无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。

任正非强调，重大创新是无人区的生产法则，没有理论突破、没有技术突破、没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。

“成功的标志是什么? 全世界68个战略高地，我们才进入三五个，怎么叫成功呢?”任正非表示，这不是危机意识，而是看清自己现在处在什么位置。

面对快速成长的华为，任正非依然没有多谈华为已经为未来储备了多少“前沿技术”，而是不断强调华为和未来的差距。

就像任正非所说的，“比世界还大的世界，就是你的心胸”，这也许是华为未来能否成为顶级国际化公司的支撑点之一。