展览扎堆混战 后市场竞争愈演愈烈

2016年，汽车后市场在国家经济大环境影响下，发生许多变化。

行业展览主办方的发展状况，成为中国汽车后市场在2016年的发展缩影，各大主办方一年来的动作，为预判行业未来发展趋势指明方向。

春季两展对峙局面松动，电子企业集体北上

国家“一带一路”，振兴东北等大方针，带动西部、北方汽车产业飞速发展。汽车后市场依附产业发展势头水涨船高，汽车电子、汽车用品在上述地区的销售，呈现出全面增长的良好态势。

另一方面，传统渠道融合进入全新阶段，终端店因车主需求变化主动转型，成为汽车电子销售的主要力量。

传统代理商被迫模糊化经营品类专属，终端店面与传统美容养护渠道商成为汽车电子企业的新机会。

市场变化直接在展览平台得到充分体现，2016年春季两展对峙、势均力敌的局面发生了变化。

北京展因坐拥北方地区的潜力市场，加以多年在精品、美容养护渠道的强势，赢得汽车电子企业集体转向。

往年相对弱势的汽车电子展区早早封馆，3天展期实现电子展区成交额近60亿，连续三年增长265%的目标终成现实。

年中展会扎堆混战，广州订单突围

2016年的6-7月，扎堆举办了四场展会。除行业三大展览巨头外，还加插一个打酱油的角色。

混战的结果，中贸雅森广州展用一个“百日奇迹”（100天完成5个馆，成交额超3.78亿，外单成交额过670万美元）成绩，向全行业宣告“猛龙过江”的雄心。

具体回放，武汉展虽有陪太子读书、混得一届算一届（以往成都、无锡、广州保利的经历如此）之嫌，但也侧面力证原巨头郑州展的没落之势，甚于深圳展。

广州两展同月举办（琶洲展与保利展），是传统春季展两强主办方第一次真正意义上的短兵相接。

中贸雅森广州展在强强联手后，国际订单与国内资源得到互补。让许多有外单需求的企业趋之若鹜，收益非凡。

原琶洲展主办方在撤离琶洲主馆它迁深圳之后，在保利展馆立项。其意义更多是对竞争对手的拖延战术，企图让深圳展获得更多成长时间。

一方强势南下，抱有势在必成的信心；另一方早已无心恋战，广州展的对决结果早已注定。

资源竞争成核心，战略领先是关键

汽车后市场多年迅速发展，新兴资本，国际前沿技术的大量涌入，让竞争进入全新的阶段。

对企业而言，无论是初创期借外单支撑过冬、成长期借终端形成销量爆涨，还是想实现向前装要销量的宏伟目标，靠传统代理渠道肯定无法实现。

2016年的渠道变革后，企业对终端、外贸订单等客户资源的渴求程度前所未有。

出于对未来趋势的准确预判，北京雅森2016年加大对核心资源的战略投入。每月一场的终端会议，连续四场取得明显效果。

北京雅森汇聚着行业各方买家资源，加上与广交会主办方联手，对全球商家资源的充分盘活，已成为行业资源集大成者。

在强劲的市场需求带动下，历经新的洗牌期后，行业必将迎来新一轮迅猛发展。

未来，中国汽车后市场总额将超过万亿，会吸引更多的资本关注，企业间的竞争只会愈演愈热。

资源的储备与盘活能力是核心竞争力，展览平台之间的竞争，扎堆混战的局面，最终会因为参展企业的站队，选出最终赢家。