广汽大换血 “60后”上位利好分析

   广汽集团高层大调整终于尘埃落定。

   6月3日，广州汽车集团股份有限公司第三届董事会第20次会议召开。董事会同意免去袁仲荣常务副总经理职务，同时免去黄向东、吴松、刘伟、区永坚及陈茂善副总经理职务，聘任冯兴亚担任常务副总经理，聘任付守杰、张青松担任副总经理，聘曾庆洪任执行委员会主任，聘袁仲荣、付守杰、卢飒、冯兴亚、张青松、李少、黄向东、王丹、吴松、蒋平、姚一鸣、刘伟、区永坚、陈茂善、郁俊、李晖、王秋景任执行委员会副主任。

   该事件被冠之以“中国汽车界迄今为止最密集的一次高层换防”——广汽集团旗下几大合资公司高管大换防，震惊业界。其实细细察看，广汽这次高层变动，表面看似波涛汹涌，实际波澜不惊。

   首先，广汽此次调整，第一大变化是在广汽下属合资企业中，“50后”全面退居二线，“60后”全面掌舵合资公司，“60”或“70后”辅佐。

   实际上，2008年之后的广汽，经历十年快速发展之后，在2008年-2013年近6年发展过程中，本身遇到不少阻力，这一次上位的“60后”（包括此前调整的胡苏、吴保军、陈淼等），基本上都是广汽集团的核心业务骨干，广汽集团也寄予厚望，包括此次任命为广汽集团常务副总经理的冯兴亚，一样也是最具代表性的广汽“60后”高管。在“年轻就是生产力”的今天，广汽集团寄予厚望于这批“60、70后”高管大刀阔斧的二次改革。

   其次，第二大变化是，集团副总经理全面让位，不再兼任下属合资企业一把手。如此一来，将大大加强广汽集团的凝聚力和战斗力。之前，原合资企业一把手（包括付守杰、冯兴亚、姚一鸣、蒋平）均在集团任以副总经理高职，以至于集团在管理上很难平衡。一方面自己担任集团副总经理高位，一方面本身又兼任下属合资公司的一把手，无论是集团，还是下属公司，在权益上很难权重。因此，调整之后，广汽集团的内部架构将全面改观，不再制肘于集团管理机制困境，这是此次调整的第二大利好。

   第三，此次调整，并非外界猜测的那么简单，其实隐藏以广汽集团董事长张房有为核心的领导班子不少智慧。仔细分析便知：广汽集团最核心的两大合资企业（广本和广丰），表面上也做了调整，实际上古井无波，心如止水。

   这两大最核心企业均是让原二把手接棒，原三把手接任二把手，全面保障了最核心两大企业的稳定性。然而，远在长沙的广菲和广三的调整，实际上是之前以付守杰和蒋平为核心的领导班子完成历史使命，换之以全新年轻干部，一方面可充分调动广汽集团年轻干部积极性；另一方面也可以在内部以此为“试验田”，保证该集团内部下属合资公司有一定的竞争性和活力。