倍耐力：“本地为本地”策略带来商机

在日前倍耐力颁发“2012年度最佳供应商”奖期间，轮胎世界网采访了该公司全球首席采购官Staccoli。

亚太供应商占6%

轮胎世界网：请您介绍一下倍耐力的供应体系是怎么样的？

 Staccoli：倍耐力采购团队目前管理着全球12000个供应商，全权负责所有支出项目。其中，大部分支出都由倍耐力米兰总部通过全球框架协议进行管控；不过，有些供应商/支出项目也会托管到地方，当然，这要取决于支出类型和采购效率。

轮胎世界网：倍耐力现在在中国大概有多少家供应商？主要集中在哪方面？

Staccoli：倍耐力在亚太区的供应商数量约占全球的6%，这其中以中国供应商最多。

总体来说，倍耐力与中国供应商的合作是从商品物资和服务开始的。不过，随着近几年中国供应商技术和技能水平的快速提升，我们也在考虑要与中国供应商一起开发更多具有附加值的产品。

搞清能为客户创造哪些价值

轮胎世界网：随着兖州工厂扩产，倍耐力是否会考虑扩大在中国当地的供应商选择？

Staccoli：不断加强“本地为本地”的采购，是倍耐力策略的一部分。我们在山东兖州的工厂虽然营运时间还不长，但具备最先进的技术水平，且生产的都是优质高端的热销产品，这就需要来自杰出供应商提供的高水平物资和服务。

随着中国供应商水平的持续改善，我们可以预见，“本地为本地”的采购计划将在兖州得到快速发展。

轮胎世界网：一直以来，倍耐力都主打高端品牌，并且设定了成为高端轮胎领跑者的目标，在这种“高端”的要求下，贵公司对供应商产生了哪些新要求？

 Staccoli：在供应商的选择上，倍耐力有着多种多样的需求。但归结起来，就是“价值创造标准”。这种价值创造涉及以下几个方面：创新、品质、可持续发展、绩效/成本率、竞争力等。

这些方面的优秀表现，增强了倍耐力的市场竞争力，并获得成功。而倍耐力的成功，也是我们合作伙伴的成功。

因此，我经常对所有的供应商这样建议：一定要弄清楚能在哪些方面为客户创造价值，然后专注于此，全力以赴。

轮胎世界网：请简单介绍一下年度供应商大奖的评选是如何进行的。

Staccoli：首先，我们会根据倍耐力供应商等级评定报告，拟定候选名单。我们会预先设置一个等级水平，只有那些评分高于这一水平的供应商才能入选。

随后，一个由研发部门、环境健康与安全部门（HSE）、可持续发展部门、风险控制部门，以及采购部门组成的跨部门委员会，将对候选企业进行评审。只有全票通过的企业才能最终获奖。