广饶轮胎企业眼中的两化深度融合

信息化和工业化的融合发展是加快工业转方式调结构、促进产业提质增效的重要途径；以制造业数字化、网络化、智能化为标志的智能制造，是两化融合的切入点和主攻方向。

今年5月19日，国务院印发了《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略；同时，为推进智能制造发展,工信部提出2015年启动实施智能制造试点示范专项行动。华泰集团在一定程度上引领了山东广饶工业向信息化转型发展的脚步。

近年来，山东省东营市广饶县大力推进两化深度融合，走信息化发展之路，打造企业转型和经济发展新引擎，有效提升了工业发展的质量和效益，推动了传统工业转型升级。

正宇车轮、恒宇科技、宏宇橡胶、正和集团等4家广饶企业成功入围东营市智能制造试点示范企业。

智能化生产动能十足

提起工业智能，很多人首先想到的就是工业机器人。如今，像工业机器人这样的智能化生产装备越来越多地出现在广饶企业的车间厂房，生产制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）等在各行业得到广泛应用，实现了生产计划、执行控制、质量管控、物流计划与执行、物料配送及库存管理等领域的信息系统集成应用，两化融合初见成效。

据正和集团CIO王白丁介绍，正和集团在过程控制方面已经形成了以国外和国内先进DCS（集散控制系统）为主的应用体系。在此基础之上，着力提升装置的自动控制水平，减少人员参与造成的生产波动。

“真正的‘智能制造’，绝不是互联网融入传统制造业，而是传统制造业融入互联网。”提起互联网，朱云成津津乐道，“胎大王作为轮胎行业转型升级的先驱者，轮胎行业的颠覆者，互联网行业的跨界者，要为轮胎行业打造‘互联网+’轮胎的新生态。”

今年8、9月份，广饶首家轮胎电子商务平台——— 胎大王先后召开了山东区域合伙人众筹招募会、胎大王与中信银行及阿里巴巴B2B（广饶）产业带运营托管-战略合作签约仪式，胎大王信息科技有限公司董事长朱云成带领广饶电子商务发展迈进“互联网+轮胎+金融”的崭新商业模式。

信息化管理助推融合

随着企业规模的扩大和信息技术的发展，诸多企业加大云计算、大数据、物联网等信息技术在研发、生产、销售等各个环节的融合渗透，对照两化融合管理体系要求提高传统行业的自动化、智能化、集成化和企业管理现代化水平，助推企业管理体系的两化融合。

目前，广饶的部分企业已实施了OA（办公自动化）、ERP（企业资源计划）系统或其他第三方应用系统，企业在资源计划方面得到了控制和优化，达到了业务流、信息流、资金流、物流合一的效果，给企业带来了巨大效益。

山东宏宇橡胶有限公司总经理宋文松认为，单纯依靠ERP并不能帮助和指导工厂分析其生产瓶颈，全面信息化系统才能更好地指导企业发展。

宋文松说：“通过信息化项目的实施，会进一步降低企业运行成本，实时、科学、准确、直观地反映公司产、供、销、存、财务以及人力资源等各项业务管理的实际情况，及时监控和把握相关各部门的经营运作，从而提高企业整体管理水平，提高市场竞争力。”

因此，宏宇橡胶集成建设MES（生产过程执行管理系统）与ERP、OA系统并融合视频监控系统、信息发布系统、一卡通管理系统等信息化系统，解决了各系统间数据不能共享等信息孤岛问题，建成具有强大功能的一体化企业管理运营平台。

同样的做法出现在华泰集团。据华泰股份总经理魏文光介绍，华泰集团建立的集团信息化管控体系，产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、产业链企业业务系统信息实时交互，各业务板块间无缝衔接，确保了信息及时、透明、共享、对称。

该集团物流、资金流、信息流集成率达到90%，管理效率平均提高25%，管理成本平均节约9%，产品实时库存准确率达99.5%，库存资金占用率降低12%，资金周转率和存货周转率提高10%以上，每年为集团创效5000余万元，最大限度地实现了内部资源的优化配置。

政府强化服务加速转型

信息化建设只有进入企业决策层视野，真正列入企业发展战略，才能得以统一规划、部署实施。

广饶县经济和信息化局副局长荣新明认为，在目前各级高度重视信息化和工业化融合、但部分企业认识相对不到位的情况下，有必要加大政策扶持力度，引导企业加快实施两化融合相关项目。

观念决定意识、意识决定行动、行动决定效果。教育引导企业决策层增强信息化意识，是广饶经信局现在的重点工作之一。

“积极普及信息化与工业化融合发展相关知识，让广大企业决策层充分认识到信息技术是经济增长的‘倍增器’、发展方式的‘转换器’和产业升级的‘助推器’，增强实施两化融合的主动性。”荣新明说。

目前，广饶县经信局的信息化推进办公室正在加速推进两化深度融合工作。通过强化政策引导推进、搭建服务交流平台、加大对两化融合人才的引进与培养等举措，形成促进两化融合发展的人才保障，带动各个行业与领域运用现代化信息技术提升发展水平，促进全县工业加快转型升级和经济持续发展。