橡胶业探索电商供应链管理模式

互联网时代下，电子商务的兴起，引发了企业营销、管理、生产以及物流方式的深刻变革，也给供应链管理带来一些创新，电子商务供应链管理成为一个新兴领域，利用互联网的快捷、不受地域限制的优势，让供应链管理变得更加科学和高效。

国外许多大公司已经拥有自己的电子商务供应链管理体系，如Dell、GM、Ford等，也出现了像Manugistics、AgileSoftware等专门提供电子商务供应链解决方案的公司，国内也有一部分知名企业如海尔、华为等，在积极进行基于电子商务的供应链管理探索。

海尔集团CEO张瑞敏曾说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。海尔在全方位优化管理法（OEC管理）的基础上，建立起物流、商流、资金流三个订单处理体系，完成了连接海内外、贯通采购、设计、生产、销售、财务等企业所有方面的计算机信息化管理系统工程，实现制造商与消费者需求的零距离。

海尔采用三个JIT（JustInTime）即JIT采购、JIT送料、JIT配送，每年超过1.5亿元的采购额，全部采用以ERP为后台的B2B网上采购，公开招标，网上支付，整个采购过程全程透明，可实时跟踪。

海尔的计算机网络和世界各地的供货商联网，可以从网上查看本企业在海尔供货的库存、付账情况，可以按照合同额自动补料，最大限度地缩短采购周期。

配送整合后，物流部门可以根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，根据看板管理实施4H（4小时）送料到工位制度，使库存面积减少三分之二，库存资金减少一半。在储运方面，建立全国配送网络，在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时，全国4天以内到位。海尔的供应链管理使得呆滞物资降低90%，仓库面积减少20万平方米，库存资金减少63%，实现了总供应链成本最优。

海尔的模式为制造业互联网供应链管理开了一个好头，橡胶谷的天然橡胶现货交易中心就是橡胶行业内一次有益的尝试，集商流、物流、信息流、资金流于一体，为天然橡胶流通各方提供交易、结算、交收、检验、仓储、物流、融资等一系列一站式供应链解决方案。

橡胶轮胎业作为一个传统行业，目前也在逐步融入互联网大潮，除了可以借助天然橡胶交易中心这类平台之外，各行业企业可以建立自己的供应链管理平台，将需求预测、原材料供应信息、生产状况、物流仓储情况等数据和情况进行录入，方便供应链各个部门及时掌握信息，调整运营方向。

在这个时代大潮下，行业企业能够将供应链管理做到游刃有余，充分压缩供应链过程中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性循环。