竹内保德:目标是满足配套胎的替换需求
媒体:我们都知道,优科豪马所属的横滨橡胶集团是一家拥有近百年历史的企业,优科豪马将全球市场分为几个地区来开展各项业务?
竹内保德:我们公司一共把世界市场分成7个大块,7个市场。
媒体:从规模来看中国地区排在第几位呢?
竹内保德:中国市场在7个市场上位居第三位,对我们公司来说是极为重要的一个市场。
媒体:优科豪马进入中国生产销售已经有十年左右的时间,十年间的轮胎市场已经发生翻天覆地的变化。我们想了解一下,现阶段优科豪马有什么远景规划?
竹内保德:刚进入中国市场的时候,为了不断适应市场的需求,我公司着眼点就是如何高效地进行生产。就像您所说的,在10年间中国市场发生翻天覆地的变化,成为一个消费者主导的市场,对于我们来说,从“生产出就能卖掉的时代”已经步入到了一个“营销制胜的时代”。
在营销方面,我们首先要做的是构建产品市场战略,通过市场分析找到最适合的产品并进行价格调整,然后是对中国的销售渠道进行整理、规划,对经销商和零售店提供更多的支持,不断扩大零售网络并提高品牌专营店的服务质量。
其次,我们考虑的是优科豪马的的差别化定位。我们将根据中国市场的需求,投入更多的节能环保产品和高性能轮胎产品。
第三,在对应替换轮胎市场需求的同时,推进为汽车厂家配套也很重要,这不仅能提高原配轮胎的销量,也能扩大优科豪马轮胎的品牌知名度,从而拉动替换轮胎市场的销量。我们的目标很明确,就是满足这些原配轮胎的替换需求。
第四,广告宣传。主要是通过英特网进行宣传,特别是当今中国网络发展非常迅速,通过英特网进行产品形象宣传,成为一个非常主要的途径。我们公司一些计划正在进行当中,通过以微博为主的网络营销举措去做,和我们用户进行网上互动,让更多消费者认识,更加了解和喜爱我们优科豪马轮胎的品牌。
媒体:据了解,轮胎销售中最重要的环节是销售渠道,中日两国轮胎销售渠道最大的不同是什么?
竹内保德:最大区别是:在中国只有轮胎店是销售轮胎的,但是在日本有很多渠道销售轮胎,如轮胎店、汽车代理商、汽车修理厂商等等。正因如此,对我们来说,拓展销量必须做好轮胎品牌店的拓展,通过拓展零售店的数量达到公司的销售品牌的建设,以及售后服务。
版权声明
凡注明“来源:轮胎世界网”的文字、图片和视频作品,版权均属轮胎世界网所有,任何媒体、网站或个人未经书面授权不得转载、链接、转帖或以其他方式使用;已经书面授权的,在使用时必须注明“来源:轮胎世界网”。违反上述声明者,本网站将追究其相关法律责任。
有关版权事宜请联系:13071111139 邮箱:fenglh@tireworld.com.cn