陈华：海外建厂需要品牌力

日前，媒体就轮胎企业的海外发展问题，采访了中策橡胶（泰国）有限公司总经理陈华。

做为走出国门的轮胎公司经营者，对于中国企业的海外生存之道，他结合中策（泰国）公司的发展历程，发表了许多独到的见解。

以下是媒体与陈华的沟通实录。

多家企业进军泰国

媒体：中策为什么选择泰国建立海外第一个基地，而不是别的国家？

陈华：因为泰国的投资环境比较好。泰国政府支持国外企业过来投资，而且这里的人民比较和善，很容易打交道。

更重要的是，东南亚是橡胶生产地，也是我们的采购基地。

我最近介绍了十多家企业来罗勇工业园，他们都是我们的供应商。即使在海外，我们还是会相互支持、相互帮助。

媒体：您提到的十几家企业，都有哪些类型呢？

陈华：我们生产所需的骨干材料，比如钢丝、轮毂、氧化锌模具工厂，还有一些机械加工类的，给我们提供辅助材料的，比如生产塑料薄膜的企业，现在他们都已经把厂子开到这边来了。

媒体：您感觉中策在泰国的生产情况怎么样？

陈华：中策在泰国制造的一些产品比国内好。一是因为原材料新鲜，有优势；第二就是泰籍员工非常认真，有很多优点。

媒体：那您认为泰国员工的劳动技能和职业素养怎么样？

陈华：之前我觉得他们的技能肯定不如中国员工，但是后来我发现，只要你教会他做这个动作，那他这个动作一定是最标准的。

另一方面，我们公司和园区在劳保方面、福利方面也是不错的。

优势与不足并存

媒体：我们搞一带一路建设，国有企业依然是起着顶梁柱的作用。在您看来，相对民营企业来说，我们国有企业走出来有哪些优势？有哪些不足？还有哪些需要改进的地方？

陈华：不管是泰国政府还是泰国人民，他们知道我们是中国国企，对我们很信任。

虽然在机制上没有民营企业那么灵活，但我们在整个运行过程中，得到的信任比别的企业更多，在流程上更顺畅。

媒体：很多中国品牌还没有建立起非常好的市场美誉度和信任度。那么对于中策来说，怎么样做世界最好的轮胎，将来在东南亚汽车市场，至少轮胎一定要用中策的？

陈华：其实不单单是在东南亚，就是在很多欧美国家，大家一说到中国轮胎，就定位于中低档，其实这是很不公平的。

我们公司现在已经有了一个非常长远而周密、详细的计划，就是要把现在的销售代理制转换成我们终端服务这种模式，把国内的一些销售模式带到泰国来。

比如我们的旗舰店双休日工作，24小时服务，这和其他品牌就不一样。我们要在这儿扎根，更要把品牌打响，把企业形象做好。