阳谷华泰董事长：给自己打75分

2010年9月17日，王文博以总经理身份亲历阳谷华泰上市，2015年，他出任该公司董事长，兼任总经理。

在阳谷华泰上市十年的时间里，80后的“企二代”王文博，是最为重要的角色。

十年间，阳谷华泰营业收入增长了6倍，营业收入从上市之初的3亿多元，提高到20亿元以上；净利润从上市之初的不足3000万元，提高到平常年份的2亿元左右水平。

这家公司的产品，也从“两个半”产品，拓展到十余个，多个产品实现了对国际龙头的进口替代。

上市十年，王文博给自己打75分。

他认为，过去十年最大的成就，在于科研团队和管理团队的培养，最大的遗憾，在于公司还在橡胶助剂这个小圈子里打转转。

王文博表示，未来将跳出橡胶助剂这个小圈子，进入更广阔的精细化工大领域，同时加大科研投入力度，改变目前跟随创新模式，实现领先创新。

营收十年增长6倍

王文博介绍称，过去十年，简单地说就是做成了一些产品，改变了一些现状。

从数据来看，阳谷华泰上市之初，主要产品为橡胶防焦剂CTP、促进剂NS和增塑剂A等橡胶助剂产品。

2019年，该公司营业收入已超过20亿元。

在产品方面，阳谷华泰成为中国橡胶助剂产品序列最齐全的供应商之一，产品包括防焦剂CTP、胶母粒、促进剂NS、促进剂CBS、不溶性硫磺、微晶石蜡等。

其中主导产品防焦剂CTP产销量，约占全球60%以上的市场份额；连续法不溶性硫磺突破国际垄断，产能国内第一；促进剂产能也位居国内行业前三。

王文博表示，过去十年，他们基本上没有走错路、没有犯很大的错误、没有造成很大的损失。如果给这十年打分的话，可以打到75分左右，是一个比较优秀但还不是非常优秀的分数。

下一步要自主创新

据王文博介绍，从2006年进入公司以来，他一直专注在橡胶助剂行业。

“过去10年，如果说减分项，就是我们浪费了一个很好的平台——专业的精细化工品平台，只做了一些橡胶助剂出来。”

橡胶助剂市场天花板很低。

王文博用一个例子，形象地说明了橡胶助剂和精细化工的差距。

“如果说整个精细化工行业是院子这么大，橡胶助剂可能就是桌子这么大，我们做的品种，可能是跟桌子上的一瓶水这么大。”

王文博表示，未来十年，他们将着力于提高管理团队的学习水平、认知水平，抬高企业的天花板。

产品方面，这家公司不会只做橡胶助剂产品，还要专注到精细化工行业，做更多的替代进口的、替代外资品牌的精细化工产品。

“对于我们来讲，这并不跨行。我们只专注于自己最懂的化学反应，不懂的我们不碰。”王文博表示。

尽管在过去十年，阳谷华泰在多个产品上实现了进口替代。

但王文博对企业的创新能力，有着客观的认识：“我们所有创新都是跟随创新，说白了就是迟到创新。比如不溶性硫磺，中国上世纪90年代就开始做，阳谷华泰2010年、2011年才做。”

跟随创新带来的问题，是在随后的三五年之内，慢慢失去红利。

“我们把老外的市场拿下了，然而，更便宜的国内产品又过来打我们。”王文博称，下一步，他们要做自主创新、引领创新。

他表示，阳谷华泰将在科研项目上，进行更大力度投资，同时利用“外脑”，寻找在化工新材料领域的专家学者，形成长期合作。