米其林制定人力资源长期战略

近日，米其林(中国) 投资有限公司被授予“2014中国年度最佳雇主”和“2014中国最佳人力资源典范企业--中国最佳员工发展方案典范企业”称号。

作为国内人力资源管理领域权威评选活动之一，这两项年度评选分别由国内综合性人力资源服务机构“智联招聘”和 “前程无忧”发起，旨在表彰在人力资源管理与发展中表现突出的企业。

米其林凭借出色的人才战略、卓有成效的人才吸引和任用计划，积极的员工发展和培养，前瞻的绩效和薪酬制度，以及提升员工凝聚力的企业文化建设，赢得了专业机构的高度认可。

米其林(中国)投资有限公司总裁万能毅表示：“能一举囊获两项殊荣，反映了米其林在中国市场实施正确的人力资源战略所取得的成功。在米其林进入中国的25年里，我们占据了中国市场的领先地位，这些成绩离不开我们敬业、专业和智慧的卓越人才。作为一家负责任的企业，米其林将以提高员工的福祉和促进个人发展为目标。正如我们的创始精神‘引领进步之道’所言，这是公司与员工之间互相的承诺，表达了公司为员工提供职业发展机会的决心，以及对员工寄予的期望和关怀。”

为了更好地实现可持续移交通运输发展的使命，自2002年起，米其林便开始制定以“五个尊重”为内容的《米其林绩效与责任宪章》，并在2012年引进了公司六大核心战略目标，其中之一便是“致力于员工福祉和发展的承诺”。在人才招聘，职业规划和培训等不同方面，米其林持续关注员工的职业发展，培养多元化人才，与员工共同进步。

与其他很多公司不同的是，米其林新晋员工都会经历为期数月的入职培训和各阶段的专业课程，不仅是工作技能培养，更是企业价值的传输。除此之外，公司的“伙伴制度”为每一位新员工安排了另一位其他部门的老员工，像兄弟姐妹似的“以老带新”，消除新员工的陌生感。

同时，通过完善的培训体系以满足员工岗位的要求，米其林平均每年为超过7000名员工提供近94万小时的职业技能培训，以此开发员工潜能，达到提升其全方位能力的目的，为今后的职业发展做好充分准备。

在米其林，每位员工无论职位高低，都会有一位职业生涯经理跟踪他们的发展。每位米其林员工的职业发展道路会由员工本人、部门经理和职业发展经理共同制定。职业发展经理承担着员工职业发展顾问的角色，基于他们对于个人、职业、培训和工作机会的了解为员工提供帮助，以实现员工个人发展与公司业务需求间最佳匹配的责任，可谓米其林人才系统中的中枢环节。

除此之外，米其林还通过创新的轮岗机制，让员工在不同部门、不同地区、不同国家以及不同专业之间转换，充分地发挥员工的潜力和价值。

自1989年成立首个内地代表处以来，米其林目前在中国拥有超过8000名员工，在沈阳和上海设有4家工厂，在上海拥有3座研发机构，并在全国设立了8家区域性销售办事处。

人才建设是米其林在中国迈入成功的基石之一。米其林开放、灵活的用人理念，全面完善的职业发展计划，以及具有丰厚历史底蕴的企业文化建设，使每位员工与公司实现了共同发展。