双箭股份：打造国际品牌新思路

30多年前，中国的橡胶输送带还是“不入流”的低端产品，浙江双箭橡胶股份有限公司还是名不见经传、濒临倒闭的乡镇企业。

30年后的今天，中国已经成为世界橡胶输送带生产和消费大国，双箭股份也成为输送带产品国家标准、行业标准的主要起草单位，并荣获中国输送带十强企业、中国驰名商标等荣誉。

这些荣誉的背后，是双箭股份专注“产学研”结合的道路，以技术创新和高品质产品执着打造企业品牌。

技术创新是企业发展根本

上世纪80年代末，为了扭转企业亏损状态，双箭股份花重金从上海聘请了工程师，对生产设备进行改造，企业不但扭亏为盈，还获得30万元的利润。

真正让双箭股份下定决心，在行业内率先开始走“产学研”结合道路，是1997年企业危机之后。

1993年，双箭股份为了扩大生产，与上海一家大型胶带企业进行合作，借助对方的资金和技术，开始代加工。这种低水平的运作方式让企业受制于人，严重限制了企业的发展。

1997年，由于双方在是否需要加大研发投入，进行技术革新等方面产生了分歧，上海这家企业终止了合作，带走了双箭60%以上的市场份额、整个技术团队和销售渠道。

双箭一下子陷入低谷。

正当企业陷入困境之时，双箭股份董事长沈耿亮打出王牌——双箭股份委托青岛化工学院（现青岛科技大学）开发了一种耐磨、耐高温的新型橡胶材料。  

虽然只是把耐磨度提高几个百分点，但在当时却拯救了濒危的双箭。来自钢铁公司的订单接踵而来，不到半年时间，双箭几乎恢复到与上海公司决裂前的产值。

正是从此开始，双箭加快了技术创新的步伐。

人才是技术创新的保障

沈耿亮回忆说：“1997年的成功彻底让我清醒，技术创新是企业发展的根本，而创新的第一步就是要引进人才。”

为此，公司从优化人才结构入手，采用“请进来”、“送出去”、社会化培养等多种方式进行人才储备。

2000年，双箭股份与青岛科技大学合作，企业每年派技术骨干到青岛科技大学学习或聘请青岛科技大学教授进行培训，目前企业专业技术人员达到20%以上。

同时，通过青岛科技大学牵线搭桥，双箭股份与权威的青岛橡胶工业研究所建立了长期合作关系。

“产学研”结合 打造国际品牌

2004年，双箭股份与上海橡胶制品研究所合作，成立上海橡胶制品研究所双箭分所。

从此，该公司真正开始“产学研”联合之路，结合市场需求，开发科技含量高、市场潜力大的新产品，使产品品质得到不断升级。

为了走向国际，双箭股份还聘请国外专家进行技术指导，与中国专家一起共同探讨解决技术难题。

在法国专家的帮助下，这家企业顺利解决了输送带耐磨和钢丝粘接力两个技术难题，使产品达到国际标准。

日本专家又给企业带来了世界上惟一的输送带抗老化生产技术，并帮助企业成功生产出管状输送带，使该产品一举打破对国外技术的依赖。

目前，该公司产品远销南非、日本、韩国、美国、澳大利亚、欧洲等国家和地区。