三爱富成华谊“弃子” 曾扮演双钱角色

日前，三爱富发布公告称，控股股东华谊集团拟转让其控股权（20%股份）给一家央企——中国文化产业发展集团公司。

三爱富成“弃子”

这也意味着，三爱富已成为华谊集团的“弃子”。8月5日，三爱富称，上海华谊以支付现金的方式收购其氟化工类相关资产。

华谊集团是上海国资委的直属企业，前身为上海市化学工业局，集团旗下现有3家上市公司双钱股份（后更名为华谊集团）、三爱富、氯碱化工。

在各公司中，华谊集团的持股比例分别为72.15%、31.6%、50.29%，后两者因行业不景气而持续亏损。

去年伊始，上海国资改革便进行得风生水起，华谊集团的整体上市更是成为上海国资改革步伐加快的重要标志。

上海国资改革一直围绕两个大方向进行：一是非证券化资产整体上市；二是质地不好的上市平台进行跨行业的兼并和重组，其中不乏引入战略投资者。

此前的上海国资改革中，并未出现央企参与上海地方国资改革，较多的是引入民营企业作为战略投资者。

当前，华谊集团卖壳给央企，无疑为上海国资改革探明了新思路。

大股东易主的三爱富，早前也曾差点成为华谊集团旗下化工资产上市平台。

曾扮演双钱角色

沦为壳资源的三爱富最终被大股东华谊集团“抛弃”。此次重组之后，三爱富将由化工公司摇身变为文化公司。

作为华谊集团旗下的化工类上市平台，三爱富沦为壳资源并被转让早已有蛛丝马迹。

2008年，华谊集团曾试图将部分化工资产注入三爱富，成为旗下化工资产上市平台，但中途遭遇变故。

2008年7月，三爱富公告拟向华谊集团、中国信达资产管理公司和中国华融资产管理公司三名特定对象，非公开发行6.47亿股购买上海焦化100%股权，预估价值约62亿元。

交易前，三爱富主要经营氟化工业务，若交易顺利完成，三爱富则成为氟化工和煤化工二位一体的业务格局，逐步由单一的化工企业向综合型化工企业转变。

获注新资产后，三爱富将成为华谊集团“煤基多联产”业务上市平台。

不料重组遭遇插曲。

2009年5月，三爱富重新披露的新重组文件中取消了对上海焦化的盈利预测。原重组报告书中预测上海焦化2008、2009年净利润，分别达5亿元、5.21亿元。

实际上上海焦化2008年利润为1.1亿元，与盈利预测相比相差近4亿元。

2009年7月，这一长达12个月的重组被证监会否决，三爱富成为华谊旗下化工类上市平台的梦想破碎。

对于重组失败的原因，三爱富高层对媒体称，是因上海焦化业绩大幅下滑所致。

2014年3月31日，华谊集团正式宣布，整体上市已经提上改革议程，用3-5年实现核心资产上市。

当年9月，上海焦化和上海吴泾化工整合并更名为上海华谊能源化工有限公司（此前的能化公司）。

随后，华谊集团又以17.7亿元将信达、华融手中28.27%的股权收回，全资控股能化公司。

原来亏损的上海焦化经过整合后年销售收入达120亿元，利润达10亿元，甲醇、醋酸生产量位居全国前三。

即便上海焦化的业绩得到了根本性扭转，2015年3月，华谊集团整体上市方案再次被提上日程之时，三爱富也并没有成为华谊整体上市的平台。

“老大哥”双钱股份却占了先机。

彼时，华谊集团以“双钱股份”为平台，将旗下能源化工、绿色轮胎、精细化工、先进材料等业务整合，整体上市后改名为华谊集团。

从注入资产的协同性来看，相比以轮胎为主业的双钱股份，三爱富更适合注入化工类资产。

华谊集团这一选择，让三爱富承接煤化工类上市平台的旧梦再次破碎。

当时，华谊集团宣传部相关人士向媒体表示，三爱富和氯碱化工在双钱股份注资获批后，会有相应方案出台。

而如今，三爱富却先行一步，沦为壳资源。