上海华谊集团搬迁如何安抚员工

“回力”球鞋、“双钱”轮胎、“飞虎”油漆、“蜂花”香皂……

这些大名鼎鼎的上海制造品牌，都来自同一家企业，就是具有百年历史的大型国企上海华谊集团。

老国企面临着新形势。

近年来，随着上海城市发展和产业布局调整，华谊集团的化工企业逐渐从市区退出，调整了上百家企业。

在这个过程中，不可避免地涉及相当一部分职工的岗位调整。既要深化改革，又要保障职工权益，这个大课题必须求得正解。

华谊集团党委副书记、工会主席黄岱列说，要做到百年华谊、基业长青，企业深度调整是必然的。与此同时，必须牢牢记住：劳动是职工权利，就业是民生之本。

华谊集团做好群众工作的一张王牌，就是对职工承诺：“只要不挑不拣，坚决安排上岗。”

比如，该集团在对聚合物公司、载重轮胎厂、制皂公司等公司的调整中，首先在内部挖潜腾出600多个岗位，让职工进行选择，实现平移。

目的是确保每一位有就业意愿和就业能力的职工，都有就业选择。

华谊集团信访办主任陶代清表示，

与此同时，他们积极争取各级政府和社区的支持。

上海市总工会、地区政府和社区单位到“深度调整”企业内开设招聘专场，先后提供了几千个上岗就业机会，力争让职工“转业不失业，换岗不下岗”。

如何做好群众工作，源头减少信访矛盾，华谊集团在深度调整中探索出不少经验。

一是认认真真开好职代会。

黄岱列说，职代会不仅是一种民主程序和管理形式，更是尊重职工知情权、参与权和监督权的重要方面，必须合法合规，确保实体性和程序性并重。

华谊集团明确要求企业，以扎扎实实的细化工作，以点点滴滴的细节管理，确保职代会一次通过人员分流安置方案。

其次是做实家访机制。

“尽管互联网时代的人际交往关系有了很大变化，但走家串户的家访工作依然不可替代。”

陶代清说，其实，从“想进门”到“能进门”，从“进了门”到“能说上话”并不容易，家访人员的闭门羹也没有少吃。

但是，只要有真情、有恒心，人的心扉总是能够打开的。

再就是完善帮困机制。

对面临困难的职工，企业一一摸清底数、掌握情况，因人而异、因事而策。

家庭单亲的、本人伤残的、家属大病的、子女上学的、双职工同时转岗的，一排摸，情况就浮出水面。

对于这些情况，企业及时通过工会组织、帮困基金和行政支持等多渠道予以帮助解决，让员工感受到组织的关怀和人情的温暖。