豪迈靠股权激励促裂变式发展

轮胎世界网近日获悉，过去3年，山东豪迈集团股份公司收入年增长率达到42.41%，远高于国内5%左右的行业平均增速。

即使在经济下行的2015年，该公司也实现营业收入同比增长26.87%，股东净利润同比增长28.57%。

作为世界轮胎模具行业的领跑者，豪迈集团这种裂变式发展，靠的是什么“秘密武器”？

轮胎世界网深入了解发现，其中很重要的一个原因，是豪迈通过股权机制改革，激发员工的工作激情和创业动力，企业和员工实现了“双赢”。

该公司2000年进行股权机制改革。作为大股东，其主动降低自身股权比例，持续吸纳骨干员工入股，并为优秀、合格股东按比例配股。

这种做法，将个人利益和公司利益绑在一起，员工由“打工者”变成企业所有者、决策参入者，其归属感、责任心、成就感都与日俱增。

目前，豪迈集团已有大小股东近千名，不少股东变成百万富翁、千万富翁，并且股红比工资还高。

据了解，在豪迈集团，众多年轻员工现在把入股资格及其认股权多少，看成一种崇高荣誉，变成向父母汇报自己工作能力的荣誉证书，甚至成为年轻人谈婚论嫁的品行参考。

这种宝塔式的股权结构和骨干员工持股的长效激励机制，就是该公司人才聚集、团队建设、业绩超越的“秘密武器”。

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