中国工程机械企业国际化瓶颈犹存

尽管一段时间以来中国工程机械企业的国际化布局加快，呈现一派欣欣向荣的景象，但有很多问题也随之暴露出来。

首先，从国内产品的可靠性角度来看，与国外市场的要求仍有一定距离，在产品质量和适用工况上都存有一定问题。据介绍，中国的工程机械产品在技术研发上仍然存在一定的滞后性，往往采用“价格战”或低成本来打开市场，对高端市场缺乏一定的竞争力。与国外成熟的品牌企业相比，国内同类企业仍然在产品研发、品牌等方面存有差距。

其次，中国工程机械企业的整体竞争力不高，还不能适应国际竞争，在人才、资金、公路和市场反应效率上与国外企业相比仍有不足。

国内相关企业在品牌意识和品牌建设上也存在一定的问题。如海外市场对中国品牌的认知度和接受度不高，对中国品牌和产品有一定的偏见性，中国工程机械品牌在欧洲等高端市场难以打开局面。

同样的产品，如果选择欧洲本地的品牌，服务的及时性有所保障，配件更换周期也相对较短。但目前中国企业在欧洲的服务体系尚不完善，难以接受服务周期较长所导致的高昂时间成本。

此外，对于海外建厂或者并购而言，竞争性行业中的文化冲突是最大难题。就并购而言，著名的“七七定律”就揭示出了企业文化差异在企业并购中的阻隔： 70% 的企业并购会因为种种原因失败，而其中的 70% 失败于并购后的公司文化整合。

在中国工程机械企业国际化的进程中，还有很多问题会阻碍其成功。需要企业去客观、理性地面对出现的各种问题。这些问题的解决是中国工程机械企业能否成功“走出去”、实现国际化的重要前提。

有业内人士称，中国的国际化，既要有效打开海外市场，也要树立品牌，与当地文化相融合，因地制宜，有针对性地正确处理在国际化进程中出现的问题。