企业多元化有时是陷阱

铺摊子式的多元化有时是个陷阱。企业应该集中资源、力量，在一个点上进行突破

在国际大背景下，铺摊子式的多元化是不行的。把全球几百家大企业几十年来的利润平均线画出来，如果把多元化企业统计为一类的话，它们的利润平均线是处在最下方的。谁处在它们的上方呢？是专业化的企业。但处在最上方的，还是相对多元化的企业。

红豆集团一开始走了一条多元化的道路，后来发现这条道路是个陷阱。最初，红豆除了主营的纺织服装行当，还有七八个行当。最近这几年相对压缩，把车辆、电池等几个行当关了以后，所有的资源集中在现在的几个产业，也就是纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产这四个板块，才发展得好一些。

什么叫产业公司高度专业化呢？拿做轮胎来说，红豆进入这个行业，不是什么轮胎都做，不做轿车轮胎、轻卡轮胎，也不做大卡车轮胎，红豆只做一种轮胎，就是跑长途运输的载重型卡车轮胎。因为注重在一个点上，所以获得了比较好的突破。

中国的民营企业要超越世界500强，而且是全面超越，目前可能性不大。但是我们可以做的，是集中所有的资源、力量，在一个点上进行突破。在轮胎这个行业，红豆就是集中所有的资源要素，只做一种轮胎，在小行业里面做口碑。很多长途运输司机点名要红豆“千里马”品牌的轮胎。

（作者林丽鹏是人民日报记者）