柳传志：不管不顾坚决要当大树

柳传志，著名企业家，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年缷任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席。

近日，66岁的柳传志出席活动时，面对公众仔细“复盘”，检讨其创业、决策生涯之种种。

创业：小草与大树

柳传志认为，如果要创业，就要想清楚是做小草还是大树。“我自己就是不管不顾，坚决要当大树。”他说。

何为“小草”？

柳传志认为，“小草”在现实生活中，把更多精力和时间投入到家庭建设中，让家庭和生活过得更舒服，不做更高追求。

事业做得很大，但是如果将家人放手，将事情转给别人去做，自己只专心打高尔夫球消遣余生，柳传志说，那也算“草”。

何为“大树”？

他强调，世界就是靠大树在向前拉动，如果没有邓小平这棵大树拉动整个中国的改革开放，哪里会有今天。

“所以，无论是创业还是做别的，大树就是事业做大之后，不止是为自己，还要为了员工，为了更多的人做下去。大树再难，总会有人前仆后继，比如我自己就是不管不顾，坚决要当大树。”他说。

做大树，一要基因，二要机遇

何为基因？柳传志表示，他的父亲影响了他。其父刘谷书曾先后在中国人民银行、黑龙江省银行、中侨委、中国国际贸易促进会等担任要职。1984年退休后，去香港创办中国专利代理公司，之后又创办了柳沈专利事务所。

机遇对柳传志同样重要。他在大学时遭遇“文化大革命”，当年其已对此理解透彻。“文革”过后，百业待兴，国家鼓励创业，于是他顺势而为，以20万元起家创办联想，虽历尽艰辛，但如今已发展成为国际知名的大集团公司。

复盘

事实上，最近柳传志一直在反复复盘，检讨其在不同阶段作出的不同决定。

比如辞任联想集团董事长后再复出、出售联想手机后再回购、放弃互联网业务又重启移动互联网业务等等。

柳传志说，做出这些决策，有的是迫不得已，有的则是战略决策失误。

“但是重新做出这些决定，我们集团内部还是进行了深思熟虑的分析和研究。我们对于可能出现的各种问题和结果，甚至包括我的身体如果支持不住等情况，均做好了准备。”他强调。

复出后的柳传志成绩斐然。对此，他表示，如果自己不出山，联想业务可能会继续大幅下滑。自己出山，解决了董事会和杨元庆等管理团队之间的磨合问题，打消了国际董事对中国团队的疑虑。

他还透露，目前，在管理层之外，联想已新建一个80多人的管理团队，来解决管理团队的执行力问题、保障中外员工的沟通。

对于回购手机、重塑移动互联网业务，柳传志表示，当年他和杨元庆均看好移动互联网行业，但原CEO阿梅里奥坚持要卖掉亏损的手机业务。而在复出之后，他决心继续加大在移动互联网业务上的投入。

柳传志强调，在高科技行业，必须明确地看到未来发展趋势，否则可能不是温水煮青蛙地死去，而是猝死。